[Roberta Cameron]: Quero convocar a reunião do Comitê de Preservação da Comunidade de Medford na terça-feira, 14 de maio de 2024, às 18h30. Nos encontraremos de forma híbrida, tanto na sala 201 da Prefeitura de Medford quanto via Zoom. Portanto, a reunião que é realizada em modo híbrido para visualizar e participar da reunião, pode ser em qualquer lugar. ou ligue por telefone, todas as informações estão em nossa agenda e postaremos o encontro o mais breve possível, e posteriormente a gravação do encontro no site da cidade. Então, a primeira coisa da pauta é rever as atas dos dias 12 de março e 9 de abril.
[Theresa Dupont]: E isso estava nos pacotes de reuniões apresentados na semana passada. Você quer que eu carregue na tela ou? Claro.
[Roberta Cameron]: Temos Kayleen. Obrigado por se juntar a nós, Kayleen. Você provavelmente ainda não pode me ouvir.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Desculpe, não consegui fazer o link funcionar. Tive que colocar manualmente.
[Theresa Dupont]: Sem problemas. Estou feliz que você esteja aqui. Preciso trazer um mouse da próxima vez. O trackpad não funciona. Bem. Vou prosseguir e compartilhar minha tela. O Zoom precisa parar de mudar as coisas para mim. Então aqui está, e vocês que estão na sala não veem porque preciso arrastá-lo. Todos ainda veem as atas das reuniões? Sim. Muito bom. Isto é para 12 de março.
[Joan Cyr]: Agora estou olhando para um vitral. Eu estava olhando a ata da reunião.
[Roberta Cameron]: Ok, você pode ir.
[Theresa Dupont]: Vamos ver. Aí está. Obrigado. Então isso teve uma correção. Eu acidentalmente mantive Joan por perto. Juana não está lá. Então isso foi corrigido aqui.
[Joan Cyr]: Então isso é só aceitar a ata da reunião que a gente aceitou, não que a gente aprovou, só que a gente recebeu, né? Correto. Então vejo as atas da reunião 312 e 49 na caixa suspensa. Em seguida, moção para aceitar as atas das reuniões 312 e 49. Segundo.
[Roberta Cameron]: Tudo bem. Então farei a chamada. Douglas?
[Doug Carr]: Sim.
[Roberta Cameron]: Kaylene? Sim. Joana? Sim. E Ari? Sim. E eu, sim. Atas de reuniões são aceitas. O próximo item da agenda é o pedido de pequena subvenção de Trees Medford. Então, gostaria que vocês abrissem o aplicativo na tela e convidassem Amanda e Sarah para nos contar sobre sua inscrição.
[Amanda Bowen]: Você pode me ouvir? Sim. Ótimo, obrigado. Recebemos uma grande doação do DCR. Como você sabe, você já nos ajudou no financiamento e no inventário das árvores do cemitério, e isso foi há alguns anos. Recebemos uma doação DCR e uma doação privada para financiar um inventário de todas as árvores da cidade, e recebemos uma cotação de Davie Tree, que acabou sendo um pouco baixa, então eles começaram o inventário neste verão. neste inverno, primavera, e descobriram que haviam esgotado o dinheiro antes de terminar. Então decidimos fazer duas coisas. Uma é separar os parques e separá-los. E a outra é voltar ao DCR para conseguir fundos adicionais para terminar. Basicamente, West Medford é a parte do inventário que não foi concluída. E porque todos vocês são da parte do espaço aberto do PCC. mandato e pensamos que isso seria um bom uso, seria realmente ótimo manter o controle de todas essas árvores e prevemos que já estamos, à medida que obtemos esses inventários, certificando-nos de que eles sejam carregados no Sistema GIS da cidade, temos um acordo que estabelecemos com o DPW para nos comprometermos durante o próximo ano a estabelecer um meio de usar esses dados, mantê-los e atualizá-los para que não se tornem obsoletos. Investimos muito dinheiro nisso. Então essa é a ideia básica.
[Roberta Cameron]: Obrigado. Algo a acrescentar? Perguntas do comitê?
[Joan Cyr]: Eu ia dizer que está no final do inventário da árvore. Este não é o fim.
[Amanda Bowen]: Bem, ainda temos que voltar ao DCR para o segmento de West Medford, mas todo o resto na cidade já está feito.
[Doug Carr]: Então, qual é o. custo total do projeto, incluindo DCR, porque a solicitação é de US$ 5.000. Bom. Estamos estimando que as árvores do parque sejam 1.000 árvores, e isso é o que custariam 1.000 árvores.
[Amanda Bowen]: E então vamos contribuir com US$ 500 para chegar à quantia certa. Do custo total, gastamos US$ 25.000 no inventário de árvores das ruas da cidade. Mais recentemente, fizemos outro projeto em que fizemos apenas South Medford há alguns anos e que, se bem me lembro, custou US$ 5.000. Eu acho que está correto.
[Doug Carr]: Sim, na verdade você está pedindo uma porcentagem muito menor do custo total real de todas as árvores. É mais como se você estivesse pedindo 15% não.
[Amanda Bowen]: Ah, sim, não, podemos refazer o orçamento se isso fizer mais sentido, mas vamos dividi-lo como um projeto separado.
[Doug Carr]: Sim, não, só queria saber o contexto, obrigado.
[Roberta Cameron]: Bem, isso é muito útil. Alguma outra pergunta dos membros do comitê?
[Joan Cyr]: Não é uma pergunta, mas os resultados deste estudo informarão o plano diretor da Medford Square?
[Sarah Gerould]: Ele irá para a verificação de vulnerabilidades que está em andamento e que informará o outro plano.
[Amanda Bowen]: Os consultores que trabalham na avaliação da vulnerabilidade estão definitivamente entusiasmados com a utilização destes dados para o plano diretor florestal urbano mais amplo, desde que a cidade receba a subvenção. Isso informará muito.
[Roberta Cameron]: Eu tenho uma pergunta que pode não estar relacionada porque Só por curiosidade, gostaria de saber se você sabe alguma coisa sobre as árvores do McDonald Park. Isso está incluído neste estudo? Porque esse é um parque DCR.
[Amanda Bowen]: Foi o que pensei, sim. Sim, e sabemos que eles precisam trabalhar duro porque Sarah e eu fomos há um ano e olhamos todas as cinzas mortas no McDonald Park, e foi muito triste. Portanto, há trabalho a ser feito lá.
[Sarah Gerould]: Sim, perguntamos a Davey Tree por que as estimativas iniciais estavam tão distantes. E eles disseram e disseram, bem, eu disse, bem, você fez isso por outras comunidades. Como é que o pessoal de Medford estava tão longe? E eles disseram, bem, as outras comunidades já tinham inventários e Medford no.
[Amanda Bowen]: Ou não tanto que já tivessem estoques, mas tinham uma boa ideia de quantas árvores tinham. E no nosso caso, estávamos um pouco cegos.
[Roberta Cameron]: Sim.
[Sarah Gerould]: Não é surpreendente. Então essa é realmente a primeira parcela de dados da cidade para essa informação. E é muito importante que que a cidade possa gerir adequadamente os seus recursos florestais, que são muito valiosos.
[Roberta Cameron]: E quem manterá esse inventário depois de concluído?
[Amanda Bowen]: Fizemos algum trabalho, eu posso fazer isso. Com Tim. Bem, conversamos com Tim e Tim assinou o contrato de gerenciamento de dados, mas fizemos alguns trabalhos com ele. Ele carregou os dados que geramos até agora no inventário e também tem trabalhado com Aggie para criar listas de novas árvores que foram plantadas, que ele está mapeando e coisas assim. Mas está bastante comprometido, então eles terão que encontrar uma maneira de adquirir um pouco mais de conhecimento de GIS. de alguma forma à Câmara Municipal. E é isso que estamos ansiosos para saber como eles farão isso.
[Sarah Gerould]: E uma das estipulações antes de lhes enviarmos um monte de dinheiro de vários subsídios era que isso fosse mantido, que eles mantivessem os dados. E temos um memorando de entendimento nesse sentido.
[Theresa Dupont]: Gostaria de saber se existe alguma oportunidade de parceria com o departamento de planejamento. Tendemos a ter vários estagiários em tempo integral. Eles se comprometerão por um ano inteiro e todos terão experiência em GIS. Acho que eles me ajudaram no passado.
[Amanda Bowen]: Eles têm. Houve um cara em particular que trabalhou em estreita colaboração com Aggie e fez um mapeamento maravilhoso. de novas plantações de árvores durante um período de 10 anos. E esses arquivos, acho que foi você quem descobriu que esses arquivos ainda existem em algum computador em algum lugar. Então, estamos ansiosos por isso, sim. E um estagiário pode fazer totalmente o que precisa ser feito. Só que seu fluxo de trabalho precisa ser configurado. Bom. Bem.
[Roberta Cameron]: Isso poderia ser uma solução. Alguma discussão adicional? Alguém gostaria de fazer uma moção para recomendar o financiamento de US$ 5.000 para Park Street? Desculpe. Eu vou voltar. Eu havia discutido isso com Teresa hoje e agora tenho uma sugestão que gostaria de colocar na mesa para consideração do comitê. A questão é se é mais apropriado financiar um inventário de árvores do parque com o orçamento do nosso projecto, ou se isto é algo que deveríamos considerar financiar com o nosso orçamento administrativo, porque o orçamento administrativo se destina a ajudar a fornecer ao comité as informações de que necessitamos. para poder administrar este programa de subsídios. A informação nesse caso é a situação das árvores dos nossos parques, o que vai ajudar a estabelecer, vocês sabem, quais são as prioridades para o plantio de árvores na cidade. Então, acho que poderia caber de qualquer maneira no nosso orçamento programático ou no nosso orçamento administrativo, e eu queria ver O que você acha, Joana?
[Joan Cyr]: Meu primeiro pensamento é como isso difere de qualquer outro estudo que financiamos com fundos regulares?
[Roberta Cameron]: Projetar para qualquer tipo de melhoria faz parte do processo de fazer essa melhoria. E anteriormente financiámos o inventário de árvores do Cemitério Oak Grove com o nosso orçamento programático. E não creio que tenhamos realmente considerado a questão de saber se isso poderia ser um projeto administrativo em vez de um projeto programático naquele momento. Mas comparável, falámos em estudar, por exemplo, simplesmente fazer um inventário das necessidades de acessibilidade nos parques infantis, que é comparável a um inventário, a um inventário de árvores em parques. E isso poderia ter sido feito como um projeto administrativo em vez de um projeto programático.
[Ari Fishman]: Em que temos gasto o nosso orçamento administrativo, digamos, nos últimos dois anos? Porque sinto que entendo em que gastamos o orçamento do programa. Hum, a resposta é Teresa?
[Theresa Dupont]: Teresa e nossas diversas assinaturas e taxas que pagamos, mas será que isso efetivamente amplia nosso orçamento?
[Doug Carr]: Por exemplo, temos mais recursos se usarmos um pequeno administrador no meio das bolsas.
[Roberta Cameron]: A mesma coisa provavelmente acontecerá de qualquer maneira, porque quaisquer fundos administrativos que não sejam gastos nesse ano fiscal serão transferidos para os fundos do nosso programa para o futuro. De qualquer forma, isto sairá do nosso orçamento do programa. Sim, então não acho que isso realmente afete nosso orçamento. Na verdade, trata-se mais de estabelecer um precedente para os tipos de projetos que consideraremos para programas do que para projetos administrativos.
[Joan Cyr]: Então, sempre pensei que o orçamento administrativo era realmente para a administração do CPA, você sabe, lei e portaria e apoio administrativo do processo de, você sabe, CPA versus administração relacionada a qualquer concessão ou submissão específica.
[Roberta Cameron]: Um exemplo que nos foi dado desde o início foi que também poderia ser usado para due diligence em projetos onde eram necessárias mais informações antes de estarmos prontos. Isso é verdade. Douglas, o que você acha?
[Doug Carr]: Parece que é algo que não fizemos simplesmente porque não pensamos realmente sobre isso. E, obviamente, não acho que estejamos forçando demais os limites das grades de proteção para nenhum de nós. Então, estou bem em fazer isso. Também não é muito dinheiro nesses dois pontos ou quase US$ 3 milhões. Parece que temos que jogar aqui. Então não acho que faremos isso por um milhão de dólares, você sabe, doações de centenas de milhares de dólares, provavelmente coisas menores.
[Roberta Cameron]: BOM.
[Doug Carr]: Não, porque é, É apenas uma questão de escala.
[Roberta Cameron]: Uma coisa a considerar é que uma diferença significativa é que se financiarmos com o orçamento administrativo, não passa pelo conselho municipal. Se financiarmos com... Nossa, isso é... Quero ver as reações.
[Doug Carr]: Tipo, oh meu Deus.
[Roberta Cameron]: Fica ao nosso critério como gastamos o orçamento administrativo, mas o orçamento programático passa pela Câmara Municipal.
[Joan Cyr]: Eu recebo a peça de due diligence. Só estou me perguntando se, e estou tentando lembrar quando nos reunimos com a coalizão PC, Se essa devida diligência fosse realmente orientada para um pedido, já tínhamos decidido que deveria ser financiado, mas eram necessárias mais informações. Portanto, foi um complemento que faríamos a devida diligência, em vez disso, é diretamente o aplicativo. Você sabe o que eu quero dizer? Não me sinto realmente confortável, tendo em conta o que acabou de dizer, lembrando-me também que as despesas imputadas ao orçamento administrativo não passam pela Câmara Municipal. Isso realmente deveria.
[Doug Carr]: Bem. Porque é uma parte tangível da despesa, sim. Eu vejo esse ponto.
[Roberta Cameron]: Sim, agradeço essa contribuição.
[Doug Carr]: Transparência. Sim, tudo bem. Eu entendo.
[Roberta Cameron]: Bem, obrigado. É útil que possamos descobrir isso. Com isso, gostaria de perguntar se há uma moção para recomendar nosso financiamento. Não sei se temos que especificá-lo. Ficou com alguma dúvida, Sara?
[Sarah Gerould]: Se você puder continuar, tenho uma pergunta para depois de fazer isso.
[Roberta Cameron]: Então, temos os fundos no orçamento do fundo geral ou estão numa reserva de espaço aberto neste momento?
[Theresa Dupont]: E precisamos especificar? Temos o suficiente para cobrir isso. Precisamos especificar? Sim, quando chegar a hora da recomendação do prefeito. Mas neste ponto, não precisamos especificar.
[Roberta Cameron]: Portanto, estamos solicitando uma moção de recomendação para financiar US$ 5.000 para o inventário de árvores do parque.
[Joan Cyr]: Eu farei esse movimento.
[Roberta Cameron]: Eu serei o segundo. Tudo bem. Então farei a chamada. Joana? Sim. Ari? Sim. Douglas?
[Unidentified]: Sim.
[Roberta Cameron]: Kaylene? Sim, ok?
[Reggie Graham]: Sim.
[Roberta Cameron]: E eu, sim. Excelente. Aprove o regulamento. nós fazemos a recomendação E Sara, você ficou com alguma dúvida?
[Sarah Gerould]: Sim, só queria saber se você tem alguma atualização sobre o status do plano para financiar o plano do cemitério.
[Theresa Dupont]: Sim, esse, pretendo ressuscitar. Agradeço sua paciência com isso. Esta primavera me afetou muito. Minha intenção é realizar outra reunião no início de junho. Mas sim, isso ainda está em andamento.
[Sarah Gerould]: Conseguiu aprovação para todo o cemitério ou ainda está limitado ao trecho histórico?
[Theresa Dupont]: Ah, em termos de parecer jurídico sobre se as árvores do novo trecho seriam consideradas para recreação passiva, obtivemos um parecer jurídico sobre isso e eles descobriram que seria elegível. Tenho que comparecer à Câmara Municipal, mas parabéns, e como disse, entraremos em contato.
[Doug Carr]: Gostaria de acrescentar uma nota a isso, não para a moção, mas simplesmente para contextualizar os outros fundos que nos foram devolvidos. Temos cerca de US$ 30 mil em outros lugares que outras pessoas gastaram. E isso representa 17 ou 18% do total global real. Claro. Holisticamente. Eu penso que sim. Acho que isso os ajudará a entender que não somos apenas nós. Esses caras fizeram um ótimo trabalho conseguindo dinheiro de muitas outras fontes, algo que a maioria dos nossos subsídios não faz. Bom. Eles definitivamente caíram no chão. Eles fizeram isso.
[Theresa Dupont]: Sim.
[Doug Carr]: Eles deveriam ser recompensados ou pelo menos reconhecidos por isso.
[Theresa Dupont]: Eu farei isso.
[Doug Carr]: Obrigado.
[Unidentified]: OK.
[Theresa Dupont]: Tudo bem. Se fizer um pouco de barulho, por favor nos avise. Há uma transição da prefeitura acontecendo agora e há muito barulho vindo do corredor. Portanto, se você captar o sinal nos microfones, avise-nos.
[Roberta Cameron]: Mas por outro lado, o próximo item da agenda é a atualização do plano anual. Então, vamos começar, temos algumas etapas do que precisamos revisar esta noite, mas começaremos apenas com uma visão geral de toda a atualização do plano. Já faz quanto tempo que não atualizamos o plano para 2021. Sim, já se passaram alguns anos. E nós estamos. Parece bom. Eu vou compartilhar. Então, enquanto você faz isso, o objetivo é concluirmos esse plano ao mesmo tempo em que enviamos a moção para o pedido de pequeno subsídio e para o nosso orçamento anual ao conselho municipal. Então esta noite podemos conversar sobre tudo. Espero que todos tenham a oportunidade de lê-lo. Se você tiver mais comentários, envie-os para Teresa esta semana para que possamos finalizar o plano juntos.
[Theresa Dupont]: Sim. Não tenho certeza se as pessoas tiveram a chance de dar uma olhada. Quer dizer, são muitas páginas. Então eu entendo se você não conseguiu digeri-lo completamente. Em grande medida, o plano simplesmente avalia o que pretendemos fazer como CPC, como comité, tendo também em conta o feedback da comunidade. Em última análise, em termos muito simples, o objectivo deste plano anual é informar o público sobre o que estamos a ver, o que estamos a fazer e o raciocínio por trás de tudo isso. Principalmente para gente nova, como gente nova, achei muito, É útil anotar isso e ajuda você a digerir exatamente o que estamos fazendo aqui. Portanto, recomendo fortemente que todos leiam com atenção, mas definitivamente para novas pessoas. Então não quero ir página por página, mas sim destacar algumas conquistas, coisas sobre as quais queremos falar. Este gráfico foi compartilhado por aí Em algumas iterações de cores diferentes, mas, você sabe, mesmo preço, mesmos números representados aqui. Então isso tem sido superpoderoso. O que tenho interagido com as pessoas é apenas colocar nesses números aqui. Mas, você sabe, nós apenas dividimos isso. Estes são os fundos totais que comprometemos no ano passado, quantas candidaturas analisamos. Então, só para dar às pessoas uma ideia, você sabe, em resumo de nossas ações no ano passado.
[Roberta Cameron]: Então, todos os vários fatores. Eu tentei tanto fazer com que esses tons de azul fossem iguais, e não sei por que não os faria iguais. Geralmente sou eu quem sussurra palavras e posso obrigar você a fazer o que eu quiser, mas não isso.
[Doug Carr]: Não era Excel? Ou foi aquela Palavra?
[Theresa Dupont]: É Palavra. É Palavra. Eu realmente nunca gosto de brincar juntos. O mesmo aconteceu com um resumo de nossa receita total que o CPA como programa gerou ao longo dos anos. Portanto, o azul aqui representa a correspondência estadual. Então, para pessoal, acho que alguns de nós não participaram do processo orçamentário do ano passado. Falaremos sobre isso mais tarde. Em geral o nosso orçamento provém em grande parte da CPA, o que chamamos de sobretaxa, ou simplesmente receita local, a receita fiscal arrecadada está aqui representada nesta cor laranja. Azul é o que recebemos do dinheiro do estado. E o que mais compensa isso é que ficam de fora um pouco das transações imobiliárias que ocorrem no cartório. Então veja, mesmo se você olhar aqui do ano fiscal de 23 ao ano fiscal de 24, a contribuição do estado caiu porque as pessoas pararam de comprar casas. E de fato, hoje recebemos um e-mail com orientações da coalizão sobre o que deveríamos antecipar para o percentual de correspondência estadual. Em alguns anos, acho que tivemos 30% muito saudáveis. 40% foi o maior desde que começamos a fazer isso. Sim. Portanto, eles antecipam que este ano devemos orçamentar 14,5%. Ah, como dói. Sim. Então, algo sobre o qual falaremos novamente é o nosso orçamento. Esse é um item da agenda. Hoje vamos planejar nosso orçamento para o próximo ano. Mas eu só queria explicar como era o jogo estadual. explodiu. Joe, você tem alguma dúvida? Eu vi você ativado.
[Joan Cyr]: Ah, estou apenas escrevendo comentários no chat. Você pode ir vê-los mais tarde.
[Theresa Dupont]: Sim, obrigado. Então, sim. Novamente, a sobretaxa local e então o estado igualam o dinheiro. A razão pela qual estão, novamente, em tendência de queda é porque há menos pessoas comprando imóveis e eles explicaram isso muito bem. E desculpe, é como um e-mail de três horas atrás. Mas é só porque ninguém mais compra casas. E também não há excedente orçamental que também tenha sido desviado para o fundo de contrapartida do Estado em anos anteriores. Alguma dúvida sobre isso? Qualquer?
[Doug Carr]: Portanto, parece cerca de US$ 300.000 a menos este ano em comparação ao outono passado.
[Theresa Dupont]: Veremos. Eu tenho isso. É uma redução saudável. Sim. É uma redução saudável, o que odeio dizer porque é uma droga. Novamente, estes são apenas bons resumos. Encorajo todos a revisarem e, se quiserem, se familiarizarem com nossas finanças, ao longo dos anos. Aqui está uma imagem muito grande. Eu provavelmente deveria reduzi-lo. na verdade, um mapa do Google vinculou-o e vinculou-o, mas interagiu com o mapa do Google de todos os nossos projetos em Medford aqui. Hum, acho que deveríamos realmente comemorar o fato de sermos um comitê apresentado em um artigo do Boston Globe sobre o bom trabalho que estamos fazendo para financiar habitação. Hum, se as pessoas ainda não leram este artigo, eu o recomendo fortemente. Acho que saiu no dia seguinte ao Natal. Então foi um momento legal. presente de feriado. Mas se. O que mais queremos fazer? Então, já queremos avançar e analisar o orçamento? Manteremos o orçamento e voltaremos a ele. Portanto, esta parte do plano realmente se aprofunda no feedback que recebemos da comunidade. Em que você deseja que o CPA invista? Então, detalhamos o que são exatamente espaços abertos e recreação em Medford e como os priorizamos. Então, apenas alguns marcadores aí. Isso foi realmente muito interessante. Roberta me pediu para investigar quantos projetos de parques realizamos desde a última atualização deste plano e quantos deles foram financiados pela CPA. Então é muito legal falar sobre isso. Desde 2020, a cidade concluiu cerca de 40 projetos. Acho que estamos em 39. Por isso falei em quase 40 projetos. E na verdade temos 27 em andamento no momento. Quer se trate de pás enterradas ou de RFPs saindo pela porta, atualmente temos 27 projetos ativos em andamento.
[Roberta Cameron]: Para uma cidade com poucos recursos, isso é incrível.
[Theresa Dupont]: Eu gostaria muito, não sei se é público, mas tem essa planilha ótima que posso circular internamente aqui, onde detalha todos os projetos concluídos desde 2020, todos os projetos ativos. E no meio diz a fonte de financiamento. E apenas dois ou três deles têm algo relacionado exclusivamente com o orçamento operacional. Todo o resto é ARPA, CDBG, outorgas, outorgas de terras e águas que existem. Então é ótimo ver o quanto estamos tentando Não é nossa quantia padrão de dinheiro para fazer esses projetos acontecerem.
[Roberta Cameron]: Mas também quero aprender uns com os outros porque não creio que a cidade estivesse fazendo algo assim antes da CPA entrar no projeto. Então preparamos a bomba, fizemos a água fluir e, de repente, o dinheiro do CDBG estava sendo investido em projetos de parques que nunca haviam sido investidos antes. então temos fazer este trabalho em uma escala que nunca fizeram antes.
[Theresa Dupont]: Isso também é bom. Sim. Sim. Eu dividi em uma tabela aqui para que vocês possam ver os números de quanto a CPA está investindo nesses projetos. A nosso ver, são 40 projetos concluídos desde 2020. 35% deles tinham financiamento CPA associado. Não é como se 35% do custo total do projeto viesse do financiamento do CPA. É apenas um terço de cada projeto em que o CPA esteve envolvido, o que considero incrível. Um para cada três e pronto. Se você olhar os projetos ativos, isso cria um pouco mais, estamos com quase 50 projetos ativos no momento, o que eu acho muito bom. Mais uma vez, detalhamos os resultados da pesquisa em nossa última reunião e sei que o número de respostas à pesquisa foi um pouco decepcionante, mas o conteúdo que obtivemos foi muito substancial. Então eu dividi um pouco aqui. A maior coisa que realmente resultou dessas pesquisas e de nossas conversas e apresentações foi uma mudança tão marcante em relação à última vez que este plano foi atualizado em 2021. Porque naquela época o COVID ainda era novo e ninguém precisava pagar aluguel. Era como se houvesse uma moratória no pagamento de aluguéis e hipotecas. Portanto, a habitação no frio de 2021 não era uma necessidade tão premente como é hoje. Então, enquanto interagimos com todos, Habitação era o assunto número um sobre o qual as pessoas queriam falar, o que achei interessante. Não tendo estado aqui há três anos, parecia que isso passou mais dos projetos de parques de espaços abertos de alguns anos atrás para agora ser, bem, o que vamos fazer em relação à habitação? Então, você sabe, obviamente sim, na verdade, vou pular isso aqui.
[Doug Carr]: trabalhar. Então acho que quero terminar meu pensamento sobre mim mesmo. Apenas um comentário sobre os parques. Em primeiro lugar, esses dados são muito importantes. Acho que as pessoas precisam entender isso porque um dos medos que alguns de nós tivemos no primeiro e no segundo anos era que isso fosse apenas um item do orçamento da cidade, como apenas o CPA. E se se trata de estimular uma quantia substancial, essa é a intenção. E isso está acontecendo. E acho que isso também é algo importante. Lembro que a primeira doação que demos à cidade foi de US$ 200 mil. De certa forma, abriu um estranho precedente. E sinto que, no contexto do que fizemos desde então, é mais estimulante. Eles não dependem de muleta. Eles estão fazendo mais. E isso é um complemento, que é sempre a intenção. E isso é algo que precisamos comunicar às pessoas que, você sabe, cada um tem prioridades diferentes. E apenas saber que não é a cidade que realmente está fazendo isso. seguindo a intenção do programa, sem depender dele como única fonte. Isso é muito importante.
[Theresa Dupont]: Direi que evito muitas conversas em que a CPA foi solicitada a ser a única fonte para outros projetos.
[Doug Carr]: Bem, isso é bom. Você está aí. É a primeira linha de defesa.
[Theresa Dupont]: Eles estão nos gravando, mas há algumas coisas que me pergunto: de onde veio isso? Então sim, obrigado. Esse é um bom feedback. Manteremos esse bom comportamento. Na verdade, vou abordar um pouco aqui enquanto discutimos a preservação histórica. Em algumas das minhas conversas, obviamente interajo com residentes e contribuintes mais interessados. Mas enquanto tenho conversado com nossos colegas aqui na Prefeitura sobre que tipos de projetos eles estão começando a ver surgir, Direi que a Comissão Histórica tem sido incrivelmente tenaz na busca e recebimento de subsídios para financiar todos os tipos de estudos históricos na cidade. Isso é algo interessante. Eles provavelmente terão Você está na comissão histórica, é isso. Sim, acho que Ryan disse que tinha outro trancado e carregado, que esperou até setembro. Esqueci que bairro era, mas... Não sobraram muitos. Bem.
[Doug Carr]: Você sabe, percorremos toda a cidade nos últimos 10 anos. Muito bom. As noites de gratidão estão aí agora.
[Theresa Dupont]: Sim, sim.
[Doug Carr]: Sim, Ryan é sempre o próximo da fila.
[Theresa Dupont]: Sim, o que eu adoro.
[Roberta Cameron]: Isso nos mantém ocupados. Só um comentário aí na foto. Adoro a foto do trabalho em andamento na página anterior. Portanto, não deveríamos ter que aumentar as fotografias no relatório.
[Theresa Dupont]: Temos muito mais para mostrar. Sim. Eu estava tentando, foi muito difícil para mim não necessariamente atualizar isso com coisas muito novas de 2024. Adoro as novidades de 2024. Eu estava tentando incluir coisas novas de 2023, mas tudo bem. Obrigado. Ah, claro.
[Roberta Cameron]: Sim. Acho que vou colocá-lo no próximo ano. Na verdade, esse foi um ponto que não mencionei na primeira página, a capa. Então há um ponto de confusão, e não sei se queremos manter isso sempre, como se pudéssemos mudar o precedente. Portanto, no primeiro ano em que o atualizamos, pensamos que o plano era retrospectivo e o chamamos de 2023. Assim seria o relatório de 2023 falando sobre o que fizemos no ano passado. Eu acho que isso é confuso. Por isso acho que já mudei a cobertura para o plano 2024. Portanto, acho que faz sentido falar que este é o nosso retrato de quem somos hoje e não de quem éramos no ano passado.
[Theresa Dupont]: Muito bem, obrigado. Você pode obter uma nova imagem? Tentei. Parei ao lado de Fellsway para tentar tirar uma boa foto. Todos deveriam passar por Fellsway West. Dê uma olhada. Acho que eles estão quase prontos para assinar. Portanto, queríamos definitivamente incluir, ao falarmos sobre habitação acessível, a criação e geração do fundo de habitação acessível, bem como alguns dos mais recentes. Comentários que foram direcionados ao CPA. Como a maioria de vocês sabe, e se não, vou apenas refrescar a memória de todos. Tem havido alguma conversa sobre a possibilidade de implementar algumas taxas, taxas de transferência de imóveis.
[Roberta Cameron]: Portanto, tem-se falado em potencialmente pedir ao estado para dar à cidade a opção de falar sobre tarifas. Não estamos nem perto das taxas de implementação. Estamos apenas falando em pedir permissão ao Estado para falar sobre isso. Uma resposta a isto tem sido dizer, bem, porque não obtemos mais financiamento da CPA e usamos mais financiamento da CPA para habitação a preços acessíveis? o que parece uma ideia muito generosa e progressista, mas todo o nosso orçamento CPA não é nem uma gota no oceano para o custo da habitação a preços acessíveis e de todos aqueles fantásticos projectos de parques para os quais estamos a contribuir para que as pessoas de toda a cidade beneficiem de todos os nossos projectos de preservação histórica. Não poderíamos fazer essas coisas se dedicássemos todo o nosso dinheiro à habitação a preços acessíveis. Então, acho que duas coisas que tentei articular em um plano e agradeço o feedback de todos sobre se ele foi bem articulado é que queremos continuar a manter um equilíbrio entre as três áreas programáticas. que consideraríamos ser contribuintes para o Affordable Housing Trust, mas que eles precisam de procurar fontes adicionais de financiamento, e que queremos considerar apoiar um pedido, como uma iniciativa eleitoral, para nos elevar ao nível de sobretaxa de imposto sobre a propriedade de 3%, em vez dos 1,5% em que nos encontramos agora. Portanto, a seção habitacional do plano tenta capturar essas ideias.
[Theresa Dupont]: Sim. Então, queríamos capturar as conversas que estão acontecendo agora, independentemente de se tornar uma iniciativa eleitoral. Você acabou de rolar e parece que Jonah está tentando ler. Sinto muito, Joe. Aqui vamos nós. Bom. Tudo bem.
[Joan Cyr]: Prender prisão. Eu estava lendo aquele no Dropbox, mas percebi que é diferente. Então fechei e agora estou lendo este.
[Theresa Dupont]: Sim, revisei e fiz algumas edições de formatação. OK.
[Unidentified]: OK.
[Doug Carr]: Concordo que o equilíbrio, aquele diagrama com as três partes quase iguais do bolo, conta toda a história. E concordo que isso é muito importante.
[Roberta Cameron]: Sim, e penso que parte do que tentámos fazer nas três secções das áreas programáticas foi também falar, para além das contribuições públicas que ouvimos, sobre o planeamento que tem sido feito na cidade nos últimos anos em torno de cada uma das três áreas programáticas, que também reuniu contribuições públicas e articulou objectivos para a cidade, para que todos possamos estar na mesma página sobre quais são os nossos objectivos. Também tentámos realçar o impacto das despesas do CPA até agora nestas três áreas programáticas. Portanto, tudo isso tem como objetivo especial dar uma resposta a essas conversas que estão ocorrendo sobre o programa CPA e fornecer alguma documentação sobre por que tomamos a posição que assumimos. Por que queremos equilibrar o financiamento entre as três áreas programáticas? Porque as coisas que estamos a fazer nas outras duas áreas do programa também são muito importantes. Quero poder contar essa história.
[Joan Cyr]: Então, quem promoveria esta iniciativa? Promovemos isso como uma iniciativa eleitoral quando, você sabe, Começamos isso, mas será que a cidade impulsionaria essa iniciativa ou seria uma combinação entre nós e as pessoas interessadas mais a cidade? Sinto que a história precisa ser contada. É quase como fazer campanha por isso novamente. O que mais poderíamos fazer se tivéssemos que aumentar nossa porção? Novamente, o que é afetado em relação às isenções e coisas assim? As isenções mudam dependendo da porcentagem optar por? Eu simplesmente não me lembro disso.
[Roberta Cameron]: Essa é uma pergunta muito boa. Quero dizer, no que diz respeito às isenções, as mesmas isenções seriam aplicáveis. O que mudaria é que estaríamos num grupo de comunidades que receberia uma maior contribuição estatal. Então agora estamos obtendo 14,5%. Eles nos dariam algum valor acima de 14,5%. se estivéssemos no grupo dos 3%. Mas para responder à sua outra pergunta, quem o dirigiria? Eu, começamos com a Teresa e comecei a sussurrar para as pessoas descobrirem, sabe, medir a temperatura. Como você se sentiria sobre isso? Então, o ideal seria que ela viesse por meio de autoridades eleitas, em vez de ser uma campanha de assinaturas. Penso que neste momento os nossos governantes eleitos provavelmente o apoiariam. Então, hum, nós, mas, Eles apoiariam se trabalhássemos com eles para escolher estrategicamente um momento para fazer isso e uma maneira de colocá-lo na mesa. Então, Teresa e eu vamos conversar com Stuart Savignore para saber a opinião dele sobre o que precisa acontecer. E depois vamos conversar com calma com os vereadores e com o prefeito sobre se eles apoiariam e quando e como gostariam de fazê-lo. Não sei se eles querem fazer isso imediatamente, se isso concorrer com uma campanha de revogação, por exemplo, ou talvez ajudaria estrategicamente uma campanha de revogação. Não sei. Quero dar-lhes a oportunidade de discutir isso antes de tentar contorná-los. É isso que estou pensando, mas tentei plantar a semente aqui porque acho que as pessoas vão trazer isso como desculpa para não fazer outra coisa. E quero ter a certeza de que temos em cima da mesa as razões pelas quais estamos a fazer o que estamos a fazer.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Sim, eu ia apenas dizer que acho que isso faz um ótimo trabalho ao educar as pessoas sobre a pequena quantia de dinheiro do CPA. Como você disse, é uma gota no oceano. E então eu até penso nessa linguagem, você sabe, poderíamos cobrar uma sobretaxa de 3%. Você sabe, as pessoas que são realmente contra o imposto de transferência vão olhar para isso e dizer, bem, eu também não quero isso, sabe? Então aqui é tipo uma peça educativa, não pode usar isso como desculpa, sabe? Mas se você fizer isso, então é isso que vai acontecer. Acho que você fez um ótimo trabalho com isso. E eu acho que é aqui que a conversa realmente deve ser apenas sobre educar todos para serem do tipo, você não pode usar os termos CPA e CPC e não entendê-los. Realmente não é tanto dinheiro. Então eu acho que você fez um ótimo trabalho. Obrigado. Concordo.
[Roberta Cameron]: Ironicamente, uma das pessoas que mais se opôs abertamente ao CPA quando o aprovamos foi Bob Penta. E eu o vi recentemente em uma reunião do conselho municipal se levantar e dizer: deveríamos usar o CPA para apoiar moradias populares e deveríamos aumentar a sobretaxa do CPA para que possamos investir todo esse dinheiro extra em moradias populares. Vou confiar na sua palavra. Vou citá-lo sobre isso e dizer que Bob Penta disse isso.
[Joan Cyr]: Obtém o primeiro sinal de grama. Que tal isso?
[Roberta Cameron]: E essa é a outra metade deste ponto que eu estava tentando vencer.
[Joan Cyr]: Bem, acho que o que isso diz é que as pessoas estão ansiosas com o desconhecido. E quando introduzimos isto pela primeira vez, eles não sabiam realmente como isso iria afectar as suas vidas quotidianas, tanto por causa do imposto adicional sobre a propriedade que poderiam pagar como pelos benefícios que a cidade veria. Mas agora sabemos há cinco anos o que isso faria. E honestamente acho que pode ser uma tarefa mais fácil. aumentá-lo do que aprová-lo em primeiro lugar.
[Roberta Cameron]: Absolutamente. Está comprovado agora.
[Theresa Dupont]: Acho que é um número atraente porque interajo com pessoas e obviamente conversei com pessoas que não apoiam o CPA por qualquer motivo. Sempre que eu resumir, o proprietário médio de uma casa unifamiliar no ano fiscal de 24 pagará US $ 86. em impostos para CPAs, isso tende a levar você até lá. Na sua opinião, Joan, as pessoas não conhecem o desconhecido. Mas sempre que você pode colocar um número nisso, a maioria das pessoas diz: ah, eu pago menos de US$ 100 por ano? Ok, isso é ótimo. OK.
[Roberta Cameron]: Então eu não acho que haja mais nada. Já falamos sobre compromisso público. Oh, talvez haja nossos próprios objetivos mais tarde? Então essa página que está na tela agora é essencialmente um resumo do que desenvolvemos, nosso primeiro plano, e nunca mudamos essas metas e prioridades. De vez em quando, trazemos-nos à tona para discussão, mas não creio que tenhamos mudado de ideias sobre quais são esses objectivos e prioridades. Então podemos pular isso. Cabe em uma página se o usarmos. Sim, formatamos corretamente. Mas os procedimentos, é tudo o que o público precisa saber sobre os nossos procedimentos. Então este é o cronograma de 2021. Sim. E mais alguma coisa que temos no plano? Temos objetivos para nós mesmos? Eu penso que sim. Oh sim. Bem. Isso conclui nossa visão geral do plano. Existem outros comentários? Novamente, se você quiser voltar, ler e enviar feedback para Teresa esta semana, seria ótimo.
[Doug Carr]: Fim de semana ou apenas marcamos uma data?
[Theresa Dupont]: Fim do dia sexta-feira. Posso brincar com ele no fim de semana.
[Joan Cyr]: Você pode colocar a versão mais atualizada no Dropbox? Eu farei isso. Obrigado.
[Theresa Dupont]: Peço desculpas. Eu pretendia levá-lo lá antes do início da reunião, mas um pintor apareceu em minha casa às 16h. Oh sim. Eu penso que sim. Lamento muito se todos gostam de ver a disponibilidade estimada. Bem.
[Roberta Cameron]: Então nós. Precisamos de adoptar o nosso orçamento anual que iremos atribuir a cada uma das áreas programáticas. Na maioria dos anos, utilizámos o desembolso anual mínimo ou o calendário de atribuição que nos foi fornecido pelo estado, que é um mínimo de 10% em cada uma das três áreas programáticas. um máximo de 5% no orçamento administrativo, sendo a reserva geral o que sobra. Esse é o financiamento flexível que poderíamos gastar em qualquer área do programa. Por isso, em alguns anos atribuímos um montante adicional à habitação a preços acessíveis, prevendo que os projectos de habitação a preços acessíveis São menos frequentes e a procura é maior a cada ano. É por isso que queríamos investir fundos adicionais em habitação acessível. Então, acho que houve um ou dois anos em que colocamos 20% na categoria de habitação acessível e 10% em cada uma das outras duas categorias. Então este é um Algumas comunidades fazem as coisas de maneira diferente. Algumas comunidades alocam mais dos seus fundos para reservas de áreas programáticas e muito menos para a reserva geral. Então, eu queria abrir isso para discussão em nossa comissão, o que gostaríamos, onde gostaríamos de alocar nossos fundos este ano.
[Theresa Dupont]: E eu gostaria de intervir muito rapidamente. Esses números que estão aqui, é o que estou estimando com base na comparação estadual. Portanto, o valor do orçamento aqui é bastante sólido. Acho que é como 1986. Eu tenho isso em outra planilha. E isso se baseia na receita de sobretaxa arrecadada, bem como, novamente, na equivalência estadual de 14,5%. Más notícias, mas tudo bem.
[Ari Fishman]: Em geral, gosto da ideia de flexibilidade máxima. A única ressalva é que, à medida que vemos surgir o fundo de habitação acessível, não sei se isso continuará. Isto pode não fazer sentido este ano, mas não vejo que nos próximos anos, se atribuirmos, digamos, 15% da nossa habitação a preços acessíveis directamente a eles, isso deva ser incluído neste desembolso anual. Mas como não temos esse acordo neste momento, pode não ser. Provavelmente não é apropriado este ano, mas apenas pensando em voz alta.
[Theresa Dupont]: Você está sugerindo 15% apenas para o fundo de habitação acessível e nenhuma outra alocação? Eu só quero esclarecer.
[Ari Fishman]: Uh, esse não foi um número específico intencionalmente, mas já discutimos isso no passado porque uma das coisas que estamos considerando como forma de apoiá-los é alocar alguns dos nossos. Concordamos e decidimos que não faremos isso por enquanto, que continuaremos projeto por projeto. Hum, foi, se chegarmos a um ponto em que, mesmo indo projeto por projeto, talvez digamos que isso é algo que estamos priorizando. Isso pode fazer sentido, mas ainda não chegamos lá. Quer dizer, gosto da flexibilidade. Eu acho que isso é bom. Além disso, acabei de ver a camiseta da Joan e é incrível.
[Joan Cyr]: Você gosta disso? Incrível. É muito antigo. Comprei na Davis Square. Diz Somerville, a porta de entrada para Midford.
[Doug Carr]: Isso é um item de colecionador.
[Joan Cyr]: É um item de colecionador.
[Roberta Cameron]: Desculpe, vá em frente.
[Reggie Graham]: Fiquei me perguntando: já recebemos muitos pedidos?
[Theresa Dupont]: Ainda não abrimos a rodada anual de financiamento para este ano. Isso será inaugurado ainda neste verão. Acabamos de receber esses pequenos pedidos fora do ciclo ou pequenas doações.
[Reggie Graham]: Então, quer dizer, a distribuição do orçamento provavelmente dependeria mais de quantas inscrições a gente recebe em cada categoria, certo?
[Roberta Cameron]: Se maximizarmos a flexibilidade, sim. Então o estado exige que aloquemos um mínimo de 10% para cada categoria. E se deixarmos 65% na reserva geral, como mostra agora esta tabela, então podemos alocá-lo a qualquer categoria de financiamento, independentemente das candidaturas que recebermos.
[Reggie Graham]: Então, tradicionalmente, faríamos Tradicionalmente, usamos um pouco mais para espaços abertos. Então, acho que o gráfico de pizza mostrou que a preservação histórica ficou em segundo lugar e a habitação acessível ficou em terceiro. Não consigo pensar nisso, mas se essa tendência continuar, quero dizer, sei que há muitos rumores sobre habitação a preços acessíveis, mas Considerando a quantidade de dinheiro que realmente temos para oferecer, não vejo por que aumentaríamos qualquer um dos orçamentos no que diz respeito às nossas estimativas. Eu acho que deveríamos deixá-los exatamente onde estão e então descobrir o que vamos conseguir em termos de inscrições.
[Roberta Cameron]: Acho que alguns de vocês me disseram que estamos inclinados a maximizar a nossa flexibilidade. E, nos últimos anos, sentimos que seria importante pelo menos começar a habitação a preços acessíveis com uma desvantagem, porque muitas vezes não recebemos candidaturas para habitação a preços acessíveis e queremos ter a certeza de que Reserve dinheiro suficiente para que um pedido no próximo ano tenha dinheiro suficiente para entregá-lo, porque ele chega com menos frequência e em maiores quantidades. Então, você sabe, não quero me aprofundar muito para ver quão importante tem sido o trabalho que realizamos nas outras áreas do programa. E podemos ter um fundo de habitação acessível solicitando financiamento este ano. Deve ser determinado. Ele ainda não foi nomeado. Portanto, não creio que haja nenhum projeto de habitação acessível em andamento que eu saiba que se candidatará a financiamento este ano. Não, até onde eu sei, não.
[Reggie Graham]: Sim, não tenho certeza.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Não tenho certeza do que eles estão planejando este ano. Quer dizer, eu estava pensando, só por causa do clima da cidade, você sabe, todas as conversas e pontos de discussão estão promovendo moradias populares. Isso, você sabe, se aumentarmos esse percentual, isso meio que mostra que, estamos ouvindo, você sabe, estamos, estamos fazendo o que, você sabe. as pessoas estão pedindo, você sabe, mesmo que fosse apenas 15% ou apenas um pequeno aumento. Quer dizer, eu pessoalmente concordo com Reg, você sabe, a reserva de dinheiro é pequena, você sabe, 10% parece justo, e então a reserva geral existe para qualquer outra coisa. Só estou me perguntando se, você sabe, apenas pelas aparências, você sabe, se nós, se aumentasse, você sabe, isso seria um bom presságio para o público.
[Roberta Cameron]: Tenho tendência a concordar com essa posição também.
[Doug Carr]: Mas isto não é essencialmente vinculativo. Quero dizer, podemos aceitar pedidos? Não podemos mudar de ideia, então estamos presos aqui?
[Unidentified]: Quando a gente coloca no balde a gente fica trancado, aquele dinheiro fica trancado naquele canal, então.
[Ari Fishman]: Nesse caso, acho que mudarei um pouco meu voto também. Gosto um pouco da ideia de aumentar a habitação acessível. Quer dizer, com esses números é simbólico, mas essa é a discussão atual, mas passando para 15% em vez de 10, ficamos presos. Não é tanto dinheiro. Eles me convenceram nessa direção.
[Roberta Cameron]: Portanto, a sugestão é que seja 10% de espaço aberto, 15% de habitação acessível, 10% de preservação histórica e 60% de reserva geral.
[Doug Carr]: Acordado. Parece um bom consenso.
[Unidentified]: Isso parece correto. Entendo o que você está dizendo.
[Roberta Cameron]: Eu tenho que fazer isso mais tarde.
[Unidentified]: Eu farei isso.
[Roberta Cameron]: Sim, prometo que estarei certo, pessoal. Eu irei agora. Bem, de qualquer forma você usará o orçamento real e não o orçamento arredondado. Correto. Bem, com base na mudança percentual anual que vemos na tela, em vez dos números reais em dólares, há uma moção para aprovar este orçamento do CBC para o ano fiscal de 25?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Eu farei a moção.
[Roberta Cameron]: Eu não consegui ver quem era.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Sou Kayleen.
[Roberta Cameron]: Kaylene, obrigado. E... eu vou apoiá-lo. Ah, vá em frente. Eu ouvi Doug primeiro. Aqui vamos nós. E eu farei a chamada. Joana? Sim. Ari? Sim. Douglas? Sim. Kaylene? Sim. Registro?
[Reggie Graham]: No.
[Roberta Cameron]: E eu, sim. Portanto, a moção é aprovada, mas eu só quero voltar e ler isto, Reg, seu raciocínio para votar contra.
[Reggie Graham]: Não acho que precisávamos resolver a discrepância. Se nos tivessem sido atribuídas partes iguais a cada uma das categorias, espaço aberto, habitação acessível e preservação histórica, Simplesmente não sinto necessidade de aumentar o orçamento para habitação acessível até sabermos até onde iremos. Bem, sei que não podemos fazer isso mais tarde, mas não acho que seja necessário. Mas essa é apenas a minha opinião. Isso é tudo.
[Roberta Cameron]: Obrigado. Ele só queria deixar sua posição em aberto. Então, obrigado. Eu sugeriria baixar a coroa quando houver números, quando houver centavos. Eu tive problemas uma vez por causa de uma curva. Isso é uma coisa muito ruim. Tudo bem. A única coisa que temos em relação à revisão anual do plano são os materiais de inscrição. Quer nos guiar rapidamente pelos materiais de inscrição? Então não sei se acho que algum dos muitos membros atualmente tem experiência. usando nosso aplicativo no formato atual. Então vamos ver como fica e tentar... Então todos deveriam dar uma olhada no aplicativo CPA.
[Theresa Dupont]: Este é um formulário do Smartsheet e é feito online. Aceitamos solicitações pagas, embora realmente não queiramos. Mas sempre direcionamos as pessoas para cá. Comece apenas com o básico. Vou folheá-lo bem rápido. Não quero nos aborrecer aqui, mas sim informações do candidato. Então, na verdade, acho que ainda posso ter um.
[Roberta Cameron]: O que queremos pensar é da nossa perspectiva, Queremos ter certeza de que obteremos as informações necessárias para nos ajudar a tomar uma decisão e responder às nossas próprias perguntas sobre os projetos.
[Theresa Dupont]: Então, na narrativa do projeto, é aqui que as pessoas podem escrever um ensaio basicamente sobre o que estão tentando realizar aqui, em vez de marcadores e apenas planilhas de orçamento. Esta é na verdade a história do que eles estão fazendo e por que estão fazendo isso. Estou indo muito rápido ou muito devagar. Novamente, nesta seção do projeto, estamos realmente tentando nos aprofundar no que exatamente é e como se alinha com os objetivos do CPA.
[Roberta Cameron]: Deixe-me dar uma olhada rápida no resumo do orçamento do CPA. Sim, eu odeio esse. Eu quero mudar isso. Sim, provavelmente deveríamos mudar isso. Ah, algo deu errado. Ok, bem, vamos mudar de qualquer maneira porque precisamos de um orçamento melhor.
[Theresa Dupont]: Na verdade, vimos um exemplo disto esta noite, enquanto discutíamos a candidatura da Trees Medford, e penso que esta foi a decisão da qual zombei. Dropbox, não é Dropbox. Desculpe amigos. Muitas guias abertas. É uma planilha muito básica que pede às pessoas que identifiquem todas as suas diversas fontes de financiamento. e orçamento de itens de linha para o seu projeto. Acho que está um pouco complicado agora porque não é muito intuitivo. As pessoas costumam dizer, ah, o orçamento do meu projeto é de $ 150.000 em vez de, você sabe, esse aspecto é de 50, tenho tantas contingências e tudo mais. Então acho que há espaço para melhorar isso.
[Roberta Cameron]: Sim, então vamos dar uma olhada nisso.
[Doug Carr]: Você já recebeu feedback sobre como é fácil ou como economizar metade?
[Theresa Dupont]: Sim, isso é praticamente o número um. A reclamação sobre nosso processo de inscrição é que você não pode salvá-lo durante o processo. Tenho aqui uma pequena isenção de responsabilidade sobre o que tenho feito desde que fiz o ciclo de inscrição do ano passado. Eu criei um modelo para as pessoas usarem enquanto escrevem sua concessão e depois podem copiar e colar. Ainda é um pouco complicado, mas são pelo menos exatamente as mesmas perguntas em formato editável. Uau, pensei que estivéssemos falando sobre isso antes, em vez de apenas colocar um pequeno aviso aqui, na verdade, vinculando aquele modelo que as pessoas podem acessar naquele momento.
[Unidentified]: Essa é uma boa ideia.
[Doug Carr]: Sim, isso realmente resolve o problema. Sim. Não tenho um exemplo do pacote de árvores. Portanto, não podemos ver qual é o resultado de forma condensada. Bom.
[Theresa Dupont]: Posso abrir esse aplicativo se ajudar a fechá-lo.
[Doug Carr]: Você vê necessidade de mudar mais alguma coisa?
[Roberta Cameron]: Isso foi atualizado no ano passado. Então me sinto mais confortável com isso agora do que com o que tínhamos no passado. eu mesmo, mas sempre vale a pena dar uma olhada.
[Theresa Dupont]: Acho que esta é, para mim, esta seção, por que o projeto é necessário? Acho que temos muitas perguntas acumuladas, então não passa no meu teste de visão. Talvez se dividirmos um pouco, por que esse projeto é necessário? E então talvez pontos importantes, como pensar em como o projeto atende o público, que populações ele atenderá.
[Doug Carr]: Você pode enviar um link para O que ele acredita serem pedidos de subsídios bem-sucedidos que seriam bons modelos.
[Theresa Dupont]: Eu posso fazer isso.
[Doug Carr]: Quer dizer, isso seria o que eu estaria procurando, algo contra o qual estou competindo e o que você está procurando, sabe, talvez para um casal, sabe, um em um espaço aberto, outro dentro. Sim, é uma boa ideia. É sempre mais fácil dizer, aqui está uma boa.
[Theresa Dupont]: E honestamente, estou fazendo isso agora com algumas pessoas enquanto elas se preparam para o ciclo de financiamento do próximo ano ou se estiverem fora do ciclo, estou dizendo, aqui está uma boa, copie essa.
[Roberta Cameron]: É por isso que queremos ter certeza de que teremos isso pronto um mês antes da primeira data de vencimento. Então esse é o limite de tempo que podemos gastar retocando.
[Theresa Dupont]: Acho que geralmente nos comentários enquanto falo com os candidatos, ninguém diz: Oh meu Deus, suas perguntas são muito prolixas ou muito longas. Foi realmente meio inconveniente para mim ir embora e voltar meia hora depois. Ninguém parecia realmente ter problemas com a substância das nossas perguntas. E, honestamente, todos nós já recebemos mais ou menos subsídios por escrito em algum momento. Isso não é tão ruim quando se trata de alguns pedidos de subsídios.
[Roberta Cameron]: A razão pela qual há tantas perguntas empilhadas na frente de uma caixa é para que você não sinta que precisa responder cada uma dessas perguntas individualmente. E então está tentando reduzir a quantidade de escrita que eles precisam escrever. Mas talvez seja possível simplificá-lo. Sim.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Quero dizer, isso é bastante padrão. Quer dizer, você sabe, eu olhei para ele e comparei com aquele em Lexington, o que tive que fazer como eu muitas vezes. Não creio que seja mais oneroso que o deles. Então existe até online. Então eu acho que está tudo bem. Eu não acho que seja digno. Bem.
[Theresa Dupont]: Obrigado, Kelly. Bem, então. Então por que eu não brinco com você sabe, atualizando-o para as datas de 2024, colocando aquele modelo, incorporando-o aqui. Talvez apenas modifique um pouco do formato das perguntas, mas mantenha-o assim. Mas por outro lado, não parece que precisamos revisitar isso.
[Unidentified]: Bem. Não, acho que não. Bem.
[Theresa Dupont]: Vou seguir em frente e parar de compartilhar. Novamente, havia um link para os materiais de inscrição no Dropbox, caso as pessoas quisessem olhem diretamente para eles também. Incrível. Obrigado a todos. Agradeço os comentários sobre isso.
[Roberta Cameron]: Isso conclui a atualização do nosso plano anual e do nosso orçamento e tudo mais. Esses são todos os nossos negócios para este mês. Então, há mais alguma coisa que gostaríamos, que alguém gostaria de mencionar para o grupo? Bye Bye.
[Joan Cyr]: Afiliação. Então eu sei que temos algumas vagas. Qual é a atualização da pesquisa?
[Theresa Dupont]: Entrevistamos um candidato. Tenho tentado acertar. Obrigado, Ari, por seu conselho sobre Ada. Estou tentando entrar em contato com Ada. Entrarei em contato com você novamente. Não tenho as informações de contato erradas, então não as tenho.
[Roberta Cameron]: Sim, e demoramos muito para responder porque temos tentado conseguir mais candidatos. Então esse é realmente o problema: ter apenas uma pessoa por vez com quem conversamos. Queríamos realmente ter a oportunidade de abrir a adesão a um público mais amplo. grupo mais diversificado de pessoas.
[Theresa Dupont]: Sim, é lamentável que precisemos de pessoas ao mesmo tempo. Acho que o conselho do CD precisa de uma pessoa e, obviamente, eles estão contratando o fundo de habitação acessível. Então, havia alguns candidatos realmente excelentes que pensei que poderiam ter trazido seus conhecimentos, mas eles estão sendo designados.
[Roberta Cameron]: Não pensei em seguir com você a sugestão do prefeito quando a encontrei na semana passada.
[Theresa Dupont]: Entrei em contato com algumas pessoas que estavam em uma lista. Houve outra lista que o prefeito nos indicou e uma pessoa rejeitou e ainda não recebi resposta da outra, mas entrei em contato com eles na semana passada. Temos coisas acontecendo, então esperamos poder citar algumas pessoas aqui em breve. Obrigado por mencionar isso, Joana.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Quantas vagas existem?
[Theresa Dupont]: Dois. Dois. E ambos são os generais Tecnicamente, existem quatro nomeações gerais. Estes são dois deles.
[Ari Fishman]: Teresa, você precisa do e-mail da Ada para verificar se está certo ou algo assim?
[Theresa Dupont]: Sim. Se você puder me enviar, seria ótimo. Estávamos realmente ansiosos para nos conectar e isso simplesmente não aconteceu, então agradeço isso. Algo mais?
[Roberta Cameron]: Acho que isso é tudo que precisávamos cobrir hoje.
[Theresa Dupont]: Eu vou desvendar isso. Talvez no próximo mês devêssemos começar a pensar em quando será nosso passeio social. Então, se todos quiserem começar a pensar em algumas ideias para que possamos todos sair do Zoom e da Sala 201. Então talvez possamos ter algumas ideias no próximo mês. Seria ótimo. Caso contrário, acho que não tive mais nada.
[Joan Cyr]: Tenho uma dúvida que está um pouco relacionada a isso. Sabemos o que entra no espaço do cofre?
[Theresa Dupont]: Nós não. Eu sei que é outro restaurante, mas não sabemos. Minha chefe, Alicia Hunt, está conversando, mas não sabemos quem é o restaurante onde eles estão indo. Sabemos apenas que continuará a ser um restaurante.
[Joan Cyr]: E sabemos quando o pub irlandês a duas portas de Cuba deverá abrir?
[Theresa Dupont]: Ah, eu sei disso... Você vê meu tema aqui, Doug.
[Joan Cyr]: Você vê meu tema.
[Doug Carr]: Parece um pub crawl.
[Theresa Dupont]: Sim. Sim. Vou descobrir mais sobre o pub irlandês. eu sei que eles são... O proprietário tem se exercitado. Portanto, está no meio da construção, mas não tenho certeza exatamente em que estágio de progresso. Mas sim, está chegando.
[Joan Cyr]: Sim. E que tal o Great American Beer Hall? Vamos voltar a isso.
[Theresa Dupont]: Eu tenho conhecimento de onde isso está localizado. Sim. Sim.
[Joan Cyr]: É bom saber. Segunda pergunta, estará aberto neste outono?
[Theresa Dupont]: Estamos todos muito esperançosos de que seja inaugurado no outono, sim. Isso é tudo que tenho a dizer sobre isso. Sim, você pode me mandar uma mensagem, Joan.
[Joan Cyr]: Isso está ok. E você compartilhou a boa notícia com Roberta sobre o suposto? Por que você não faz isso, Joana? Recuperei o site Preserve Medford.
[Theresa Dupont]: Aparentemente, havia um histórico de versões que eles conseguiram restaurar.
[Joan Cyr]: Mantemos cópias de segurança. Conversei com Hadley e disse: pensamentos, ideias? Ela disse, fale com seu anfitrião e veja se ele tem um backup para carregar. Basicamente, exclua todo o site e restaure o backup. Restauramos o backup de 8 de janeiro. o que era longe o suficiente para colocá-lo online novamente.
[Theresa Dupont]: Sim. Ah, bom, bom. Sim, esqueci, foi naquela sexta-feira? Acho que sim, não sei. Ainda temos disponível.
[Joan Cyr]: Sim, eu sei que houve alguma discussão sobre transferir a maior parte das informações para o site da cidade, mas ter a possibilidade de publicar nossas próprias informações, se quiséssemos, de maneira mais oportuna. Bom.
[Theresa Dupont]: Sim claro. Ah, não sei se todo mundo viu. Eu compartilhei na página do Facebook da preserve Medford. Atualizações sobre o que é a restauração no Memorial da Primeira Guerra Mundial. Ah, sim, compartilhei no grupo do Facebook e foi muito bom ver comentários tão positivos. Todos apoiam muito o show, então se alguém quiser ir ver, a estátua em si está completa. Agora eles estão trabalhando no Plaza, o que dá muito mais trabalho a fazer. Mas se você quiser ir ver, parece novo. Não sei como diabos eles fizeram isso. as bordas do calcário parecem mais nítidas e tudo parece super nítido. Então eu recomendo.
[Joan Cyr]: Lembra daquele cara que apareceu com seu jato de areia e estava pronto para entrar e limpar aquela coisa?
[Doug Carr]: Sim, fiquei um pouco preocupado, Joan, com isso.
[Joan Cyr]: Eu sei, pensei... Instrução a qualquer hora.
[Unidentified]: Em qualquer momento. Claro. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei.
[Roberta Cameron]: Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei.
[Joan Cyr]: Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei.
[Roberta Cameron]: Não sei. Não sei. Não sei. Não sei.
[Joan Cyr]: Não sei.
[Roberta Cameron]: Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei. Não sei.
[Unidentified]: Não sei.
[Roberta Cameron]: Não sei.
[Unidentified]: Não sei.
[Roberta Cameron]: Não sei
[Doug Carr]: Ok, vejo você em um mês.
[Unidentified]: Boa noite a todos. Obrigado a todos. Bye Bye. Adeus a todos.